開發(fā)完第一款游戲后，公司現(xiàn)金流吃緊，沒有余錢再去開發(fā)第二款游戲。

第一次復活是lumia品牌與微軟進行合作，成為了搭載WindowsPhone系統(tǒng)的主力機型。人們紛紛表示要為曾經(jīng)的信仰充值，為諾基亞多年如一的品控和情懷買單，然而人們后來發(fā)現(xiàn)這似乎是一部富士康全權掌控的貼牌產(chǎn)品，不少掏出來的錢包又默默地縮了回去。

然而雞血并不能讓創(chuàng)業(yè)者跳過現(xiàn)實的“狗血”，創(chuàng)業(yè)路上總會有一些事情不得不把你拉回地面。天使輪、Pre-A輪、A+輪、B輪然后是C輪、D輪……似乎每個與創(chuàng)業(yè)者掛鉤的英文字母，背后都代表著數(shù)以千萬計、億計的鈔票，代表著一個個可以實現(xiàn)財務自由的籌碼不管我們怎么樣去描述這個產(chǎn)品，都沒關系，當我把這個點完整做成的時候，它已經(jīng)成立了。

知乎LIVE是往PGC轉化的一個標志。所以我才說，當我們設定完了新世相圖書館這個服務的時候，我當時已經(jīng)確認它在半年時間里面，一定是一個不愁賣的產(chǎn)品，一定是一個口碑特別好的，很多人討論的東西。

沒有方向這個狀態(tài)如此普遍，以至于它不應該是大問題。

↓下文詳解↓李翔：我畢業(yè)以后開始做媒體，接連做過報紙、雜志、商業(yè)雜志、時尚雜志，去年我們做李翔商業(yè)內參，是抱著實驗的想法，想看一下除了以往的商業(yè)模式以外，內容有沒有一種新的可能性。鼎暉一個時代的過去如今的鼎暉投資，其官網(wǎng)明確表示，是整合中國資源的另類資產(chǎn)管理平臺。

但是一個可笑的案例卻是，這么看起來高逼格的公司，在其募資方面，除了鼎暉投資的夾層資本獲得了險資的注入，在其他各個業(yè)務層面，他們均沒有像純做風險投資的IDG資本一般獲得高級別LP的認可，比如社保資本。夾層投資：收益和風險介于企業(yè)債務資本和股權資本之間的資本形態(tài)，本質是長期無擔保的債權類風險資本。

 (如圖所示，圖片來自于鼎暉投資的官網(wǎng))換句話說，曾經(jīng)鼎暉投資的兩大核心業(yè)務鼎暉PE和鼎暉創(chuàng)投如今已經(jīng)轉變成為PE投資、創(chuàng)新與成長投資、地產(chǎn)投資、夾層與信用投資等其他業(yè)務，讓我們逐一解讀：PE投資、創(chuàng)新與成長投資不用多說，一直屬于鼎暉投資的傳統(tǒng)老業(yè)務。潤暉投資：成立于2006年，是專注于投資二級市場上的企業(yè)。